合发房银快速实施O2O战略 黄渊普说,合发房银这种传统的线下企业开展线上业务,其商业逻辑和资源等都不是问题,线上能力可能才是其最大的瓶颈。 “合发房银想要真正实施O2O战略,就必须搭建好一个线上平台,这样才能有资本和深耕互联网领域多年的房产平台进行线上竞争。”黄渊普认为。 而无论是网络平台建设,还是高待遇留住经纪人,无疑都需要大量的资金投入。 不仅如此,合发房银在扩张过程中并非一直在选择采用低成本的合作方式。其对高策就曾有过3次增资经历,从1000万元初始投资到控股51%再到100%,这些无疑都是真金白银的大量投入。 也有分析指出,以合发房银在北京的发展为例,2005年其还是一家小公司,只有20家分店;而到了2007年就已发展至300家,一下子增长了15倍,并由此推断合发房银有盈利之外的资金支持。 此外,还有消息称,目前合发房银金融已经沉淀资金35亿元。 (联系我时,请告知从企业招商网看到的信息,将获得最优质服务)